Human Care and New Generations

DOLCE&GABBANA SOSTIENE UN AMBIENTE DI LAVORO DEFINITO DA CREATIVITÀ, INCLUSIVITÀ E CRESCITA ATTRAVERSO UN’ATTENZIONE PARTICOLARE ALLO SVILUPPO DEI TALENTI E ALLA PROMOZIONE DI OPPORTUNITÀ PER LE FUTURE GENERAZIONI.

Dolce&Gabbana crea opportunità per le nuove generazioni e dà voce ai talenti emergenti. Sostiene un ambiente di lavoro diversificato, dove la creatività può prosperare. Formando e valorizzando le persone, e promuovendo una cultura di innovazione, celebra l’unicità e l’eccellenza in ogni aspetto. L’azienda crede fermamente che l’impegno verso l’inclusività rappresenti un segno distintivo di responsabilità nel settore della moda.

HUMAN CARE AND NEW GENERATIONS

ENTRO IL FY24

Target

100%

del top management in Italia formato sulla sostenibilità

Raggiunto

100%

del top management in Italia formato sulla sostenibilità

ENTRO IL FY26

Target

100%

dei dipendenti coinvolti in formazioni sulla sostenibilità

Raggiunto

100%

dipendenti global coinvolti in formazioni sulla sostenibilità

ENTRO IL FY28

Target

300

studenti formati attraverso il programma Botteghe di Mestiere

In corso

295

studenti sono stati coinvolti nel programma Botteghe di Mestiere, ad oggi

DG People: una valorizzazione dell’eccellenza e dell’artigianato

 

Per Dolce&Gabbana, l’eccellenza artigianale, la passione per il lavoro, la meticolosa attenzione ai dettagli e l’amore per la bellezza sono valori fondamentali che uniscono ogni collaboratore in una visione condivisa. Questa filosofia guida ogni strategia di gestione delle risorse umane.

 

La famiglia Dolce&Gabbana conta 5.960 talenti in tutto il mondo. Un dato significativo: il 52% della forza lavoro opera in Italia, il cuore pulsante delle sedi industriali e corporate.

Dipendenti del Gruppo Dolce&Gabbana nel FY26

5.960

Diversità e inclusione

 

Dolce&Gabbana promuove un ambiente di lavoro in cui la diversità è un valore e l’inclusione una priorità. Le donne rappresentano il 63% della forza lavoro e sono la maggioranza nei ruoli operativi e nel middle management. L’azienda riconosce l’importanza di raggiungere un equilibrio di genere anche nei ruoli di senior management, un obiettivo che persegue con impegno.

MAIN PIE
Italia
52 %
Europa
10 %
Asia e Sud Est Asiatico
12 %
Resto dell’ Asia
6 %
Nord America
9 %
America Latina
7 %
Resto del Mondo
4 %
CHILD PIE

Formazione: un viaggio di crescita continua

 

Dolce&Gabbana nutre il talento attraverso programmi formativi, piani di sviluppo e progetti innovativi. Il Dipartimento Learning & Development coordina risorse interne e partner esterni per creare piani formativi globali e locali, dando particolare rilievo alle iniziative di formazione finanziata in Italia. Un’attenzione speciale è dedicata ai programmi di onboarding, che introducono le nuove persone al DNA del brand e alla cultura aziendale attraverso sessioni dedicate.

 

A partire dall’anno fiscale 2024, in linea con lo sviluppo dei progetti ESG, sono stati introdotti numerosi corsi sulla sostenibilità ambientale, sociale e di governance.

 

I piani di formazione professionale si svolgono sia in presenza sia tramite piattaforme e-learning, con sessioni in aula e webinar.

 

Nell’anno fiscale conclusosi il 31 marzo 2026, sono state erogate più di 75.000 ore di formazione con una media di 13 ore di formazione per dipendente (+30% rispetto all’esercizio precedente).

 

Dolce&Gabbana prosegue il suo cammino verso l’eccellenza, dove ogni collaboratore è protagonista di una storia di successo che si rinnova ogni giorno.

Formazione nel FY26

Numero medio di ore di formazione per dipendente
FY25
FY26
Totale
10
13